執行範圍
三大領域，一個負責到底的團隊。
原材料採購執行
生產開始前完成材料牌號對齊、來源核驗與商務協調。
多工序生產執行
現場協調鑄造、鍛造、熱處理、機加工和表面處理等工序。
跨境交付支援
統一處理檢驗放行、出口文件、物流協調和交付跟蹤。
華北供應鏈覆蓋
圍繞北京、天津、河北、山東、遼寧的區域供應商基礎。
LLZ-SCM 目前與 10 餘家合作供應商保持協作，覆蓋華北及周邊部分工業區域。覆蓋內容以實際項目執行為導向，包括原材料、機加工、熱處理、鑄鍛造、表面處理及相關工序協調。
為什麼選擇華北做工業採購具體可執行範圍取決於項目要求、工藝匹配度和供應商檔期。
華北重點覆蓋區域
10餘家合作供應商
僅展示區域覆蓋，不展示具體供應商地址。
目標行業
服務工業零件、設備與機械供應鏈。
LLZ-SCM 不面向所有消費品類。我們聚焦金屬零件、工業設備配套件，以及需要多工序協調、質量控制和交付證據的工業採購項目。
机加工
铸锻件
法兰件
传动件
箱体件
轴承座
阳极氧化
喷砂件Why LLZ-SCM
把管控嵌入每一步流程。
可视化执行
坐在辦公室，也能看清中國現場的執行進度。
流程透明
項目里程碑、成本、供應商狀態、生產進度和異常記錄在執行過程中持續可見。
質量前置
通過四道明確的質量門，把風險控制前移到圖紙評審、首件和包裝核驗階段。
跨工序執行
重點管理供應商與工序之間的交接點，減少遠程項目常見的延誤和信息偏差。
跨境交付
將文件、報關協調、物流和發運更新納入同一條交付流程。
適合項目
當單純找供應商已經不夠。
我們更適合那些需要中國本地採購、質檢和跟單能力，但尚未建立本地團隊的海外中小製造企業。
项目起点
从材料、工序到交付证据，适合需要过程管理的采购。
金屬件、機加工件、鑄件、鍛件、焊接件或表面處理件
涉及多個供應商或多道工序，需要統一協調
出貨前需要材質證明、尺寸報告、檢驗照片或出口文件
批量不一定很大，但項目協調風險較高
Execution system
一套從 RFQ 到交付的執行系統。
為涉及多供應商、多道製造工序和跨境交接的項目建立受控路徑。
需求評估
供應商開發
報價與方案確認
生產與過程控制
檢驗與放行
物流與發運
交付後跟進
質量架構
交付前的四道質量門。
需求導入與技術評審
評估圖紙公差、材料牌號、檢驗標準，並收集原始材質證明。
首件驗證
完成全尺寸測量、客戶樣件確認，並為關鍵尺寸設定抽檢頻率。
量產與過程檢驗
在關鍵生產節點提供現場圖像報告，發現偏差時啟動停線處理。
終檢與包裝核驗
依據 AQL 執行終檢，核驗防鏽、防震包裝及最終裝箱清單。
質量證據
貨物離開中國前的文件與記錄。
工業採購的交付物不只是零件本身，也包括證明材料、工序、質量和發運受控的證據。
具體文件可用性取決於產品類型、工藝路線、供應商能力及客戶要求。
項目展示