执行范围
三大领域，一个负责到底的团队。
原材料采购执行
生产开始前完成材料牌号对齐、来源核验与商务协调。
多工序生产执行
现场协调铸造、锻造、热处理、机加工和表面处理等工序。
跨境交付支持
统一处理检验放行、出口文件、物流协调和交付跟踪。
华北供应链覆盖
围绕北京、天津、河北、山东、辽宁的区域供应商基础。
LLZ-SCM 目前与 10 余家合作供应商保持协作，覆盖华北及周边部分工业区域。覆盖内容以实际项目执行为导向，包括原材料、机加工、热处理、铸锻造、表面处理及相关工序协调。
为什么选择华北做工业采购具体可执行范围取决于项目要求、工艺匹配度和供应商档期。
华北重点覆盖区域
10余家合作供应商
仅展示区域覆盖，不展示具体供应商地址。
目标行业
服务工业零件、设备与机械供应链。
LLZ-SCM 不面向所有消费品类。我们聚焦金属零件、工业设备配套件，以及需要多工序协调、质量控制和交付证据的工业采购项目。
机加工
铸锻件
法兰件
传动件
箱体件
轴承座
阳极氧化
喷砂件Why LLZ-SCM
把管控嵌入每一步流程。
可视化执行
坐在办公室，也能看清中国现场的执行进度。
流程透明
项目里程碑、成本、供应商状态、生产进度和异常记录在执行过程中持续可见。
质量前置
通过四道明确的质量门，把风险控制前移到图纸评审、首件和包装核验阶段。
跨工序执行
重点管理供应商与工序之间的交接点，减少远程项目常见的延误和信息偏差。
跨境交付
将文件、报关协调、物流和发运更新纳入同一条交付流程。
适合项目
当单纯找供应商已经不够。
我们更适合那些需要中国本地采购、质检和跟单能力，但尚未建立本地团队的海外中小制造企业。
项目起点
从材料、工序到交付证据，适合需要过程管理的采购。
金属件、机加工件、铸件、锻件、焊接件或表面处理件
涉及多个供应商或多道工序，需要统一协调
出货前需要材质证明、尺寸报告、检验照片或出口文件
批量不一定很大，但项目协调风险较高
Execution system
一套从 RFQ 到交付的执行系统。
为涉及多供应商、多道制造工序和跨境交接的项目建立受控路径。
需求评估
供应商开发
报价与方案确认
生产与过程控制
检验与放行
物流与发运
交付后跟进
质量架构
交付前的四道质量门。
需求导入与技术评审
评估图纸公差、材料牌号、检验标准，并收集原始材质证明。
首件验证
完成全尺寸测量、客户样件确认，并为关键尺寸设定抽检频率。
量产与过程检验
在关键生产节点提供现场图像报告，发现偏差时启动停线处理。
终检与包装核验
依据 AQL 执行终检，核验防锈、防震包装及最终装箱清单。
质量证据
货物离开中国前的文件与记录。
工业采购的交付物不只是零件本身，也包括证明材料、工序、质量和发运受控的证据。
具体文件可用性取决于产品类型、工艺路线、供应商能力及客户要求。
项目展示